為持續推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，深入貫徹“聚焦務實出效，創新拓展共享”的黨建工作思路，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為降本增效工作注入“新動能”，中冶淮海黨支部結合實際，在精細化管理上下真功夫、苦功夫，拓寬思路，創新舉措，盯緊成本目標，細化降本措施，壓實成本責任，全力以赴把降本增效工作做出成效，為企業可持續發展打下堅實基礎。

   精心部署，鎖定降本增效“靶向點”

   中冶淮海黨支部堅持精細化管理不動搖，組織開展“成本管控年”活動，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，兩眼向內、精打細算，從“管理降本+生產降本”兩個維度出發，全方位、深層次地梳理降本增效工作措施，制定成本管控實施方案，涵蓋10個業務環節共計80余條具體措施。為推動方案落實，黨支部與各業務部門簽訂管控目標責任書，以部門為單位設立“黨員責任區”，明確目標、細化獎懲、嚴格考核。堅持“黨建領航、干部先行”工作機制，不斷強化黨員干部作風，依托工作例會、經營分析會、生產晨會等渠道加大宣傳、深入部署，充分激發廣大干部職工主觀能動性。

   精益求精，打好降本增效“組合拳”

   以“黨建+降本增效”為抓手，將“全面預算、全面管控”理念貫穿生產經營業務全流程，強化圖紙設計拆分、物資招采、工藝制造、修舊利廢、工程施工等環節預算控制，實現降本增效出實招、見實效。加大物資招采源頭管控，選擇優質供應商，簽訂年度框架采購合同，加強采購信息平臺建設，招標實現百分百平臺上線率，加快開發新供應商，營造良性競爭環境來降低采購成本。加強計劃管理，使庫存物資數量在滿足生產需要的情況下盡可能最小化，實現物資采購精細化。嚴格控制PC構件原材損耗，充分利用ERP系統、PCM系統、物資供應系統數據，各項目綜合混凝土損耗率低于1%。PC構件模具逐步采取自行改造方式，增加廢舊模具利用率，降低模具采買成本；通過使用錘式破碎機，將報廢構件破碎提取原材料回收利用，降低原材采購成本；自行生產外加劑，降低輔材采購成本。

   健全機制，擰緊降本增效“動力閥”

   圍繞企業生產經營，堅持問題導向，從薄弱環節入手，建立修訂內控管理制度、零星機械使用管理辦法、輔材損耗考核方案等制度辦法，嚴格規范采購、合同等管理流程，進一步降低經營風險，為企業降本增效奠定基礎。通過召開專題會，持續跟蹤推進成本管控工作開展情況，印發成本管控專項獎懲方案，執行按時間節點推進和定期反饋的工作制度，逐級傳遞成本管控壓力，逐步構建完善降本增效長效機制，確保經營重要決策、重點工作有序推動。

   中冶淮海黨支部將持續推動。黨建工作與生產經營深度融合，充分發揮“黨員突擊隊”“黨員示范崗”等引領作用，在經營管理、生產源頭、業務過程等方面，挖掘降本創效潛力，推動“工藝再提升、設備再提效。生產再降本、利潤再提高”，助力企業開創高質量轉型發展新局面。