企業動態
為全面、客觀、準確地掌握公司工作開展情況，進一步增強爭優、爭效意識，推動公司各項工作取得新突破，7月17日，中冶淮海公司召開2024年年中管理層述職報告會議。
會上，公司23名述職人員圍繞上半年履職情況、存在問題及改進措施、下半年工作計劃等方面依次進行述職匯報。述職結束后，與會人員本著公平公正、實事求是的原則對述職人員進行打分。
公司黨支部副書記、總經理沈坤聚焦集團公司“體系建設優化攻堅年”主題主線提出六點要求。一是加大市場開拓，開創市場營銷新局面，積極推動公司營銷區域布局，形成屬地化營銷團隊；增創總承包市場第二增長曲線，增強公司品牌影響力。二是打造大商務管理體系，優化工程、物資、預算、生產等全面成本管理。加強材料領用定額管理，深挖節支降耗潛力，提高盈利空間。三是推進新產品研發。繼續加大研發投資力度，力求科技引領企業發展，有效支撐裝配式建筑產業規模提升。四是實施人才強企戰略。打通人才發展渠道，鼓勵“以實績論英雄”，持續優化人力資源結構。五是持續重點加強質量把控，建立更加嚴格的質量檢測機制，堅決杜絕原則性錯誤發生。六是抓好宣傳工作落實，提升企業知名度和影響力。
公司黨支部書記、董事長余波對本次考核進行總結，對各管理人員在上半年工作中做出的努力和取得的成績給予肯定，并指出存在的問題和不足。他強調，公司管理人員一要跟緊公司步伐，在公司高速發展過程中，找準自身發展定位。二要以本次年中考核為契機，突出問題導向，全面梳理工作，找準要點難點，加強系統性建設，提升綜合管控能力，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。三要不斷挖掘自身創新潛力，敢于嘗試新的方法和思路，勇于突破傳統束縛，在激烈的市場競爭中行穩致遠。四要靶向發力，咬緊目標任務，找方法、抓重點、趕進度，確保高質高效完成全年目標任務。
