10月31日，中冶淮海公司召開2024年三季度經濟活動分析會，深入學習貫徹集團公司會議精神，總結三季度工作，研究部署下一步重點工作，動員公司上下團結一心，搶抓機遇，為完成年度任務目標蓄勢賦能。公司領導班子、各部門主管以上人員及子公司領導班子參會。

會上，公司各部門、子公司作三季度總結分析及四季度工作安排、2025年謀劃。

公司黨支部副書記、總經理沈坤傳達了2024年集團公司三季度經濟活動分析會會議精神，并作三季度工作報告，對四季度重點工作進行了安排部署：

一、推進市場開拓，保障量質齊升。全面聚焦“精準尋覓項目機遇、高效執行項目落地、嚴謹推進結算流程、積極加速回款進程”四個方面開展工作，確保年度任務目標的完成。

二、統籌推進“大商務＋雙維度”成本管控體系建設。瞄準“管理降本+生產降本”兩個維度發力，構建大商務管理與成本管控耦合機制，努力實現企業定額管理、預算管理與精細化管理有機融合。

三、持續加強科技賦能轉化，增強核心競爭力。進一步聚焦行業前沿技術，持續加大科技研發項目投入，結合當前公司發展趨勢，加快裝配式別墅等鄉村振興項目產品研發推廣進度。

四、夯實安全平穩發展基礎，守牢安全生產底線。全面落實全員安全生產主體責任，健全責任制考核體系，強化隱患整改，嚴格落實項目安全管理工作，確保項目安全無事故。

五、緊緊圍繞人才培養，優化人力資源管理體系。健全公司人力資源“13745”管理體系的辦法舉措，持續打造“三個平臺”、“七大體系”，切實激發人才的創新活力和積極性，著力打造忠誠擔當高效的高素質人才隊伍。

六、充分發揮政治巡察和“大監督”體系效能。深入推進合規閉環管理，抓好招標采購、經濟合同、“三重一大”等關鍵領域合規管理。常態化開展督查考核工作，發揮差異化薪酬激勵和考核制約作用。

公司黨支部書記、董事長余波作總結講話。結合本次會議主題和公司發展實際，對四季度工作提出三點要求：

一、全力奮戰60天，沖刺全年任務目標

一是全力沖刺經營目標。積極想辦法、找出路，查缺補漏，密切關注主要指標的動態變化，定期盤點總結。二是全面攻堅重點工作。以釘釘子精神抓好對賬銷號，做好重點工作的考核兌現工作，按照考核結果兌現績效薪酬，提高考核嚴肅性。三是統一思想凝聚合力。強化輿論引導，營造“大干四季度、沖刺保全年”的濃厚氛圍。

二、堅持創新發展，以改革理念謀劃工作

一是優化產業布局，塑造發展新引擎。堅持項目為王，提升服務質效。牢固樹立“抓項目就是抓發展、謀項目就是謀未來”的篤定理念。堅持科技創新，優化產業結構。切實推動裝配式農房系列產品轉化為實實在在的生產力，創造企業新的經濟增長點。

二是狠抓降本增效，樹牢“過緊日子”理念。加強思想建設，促進以思定向，持續開展成本管控活動；加強數智化改造，賦能以智提質，提升企業市場競爭力；加強技術優化，推動以技降本；加強經營管理，深化以管降本。

三是強化“兩金”壓控，提升經濟運行質效。狠抓清收清欠，加快資金回籠，常態化開展“兩金”壓控工作，確保各項風險可控受控；創新融資模式，多渠道籌集低成本資金，“廣挖渠道，多引活水”，保證公司資金池的活力與生機。

四是統籌發展與安全，建設更高水平的“平安企業”。提高政治站位，深入學習習近平總書記關于安全生產和應急管理的重要論述；狠抓風險防控，實現安全管理重心由事后處理向事前預防轉移。

三、堅持黨建統領，聚力賦能高質量發展

一要堅持把政治建設擺在首位。二要堅持黨管干部、黨管人才原則。建設素質過硬的領導班子，加大人才培養的選用力度，營造干事創業的濃厚氛圍。三要深化全面從嚴治黨。推進黨紀學習教育常態化、從嚴執紀常態化，加強紀檢監督，強化作風保障，始終以高壓態勢對待作風問題。

會上，在余波帶領下，全體人員共同唱響《團結就是力量》，以嘹亮激昂的歌聲，提振士氣、催人奮進，激勵大家以更強意志、更大決心、更硬舉措、更實作風全力沖刺四季度，打贏全年收官戰。