為全面推進“人才引擎”建設，提高職工業務技能和綜合素質，充分調動廣大職工學技練功、遵章守紀的自覺性和主動性，打基礎、補短板、強弱項。4月11日，中冶淮海公司召開星級崗位宣貫會暨2025年“師帶徒”啟動儀式。

會上，公司人力資源主管對《中冶淮海公司星級崗位人才分類目錄》進行宣貫，講解人才分類評定的相關步驟與方法。

“師帶徒”啟動儀式上，公司工會副主席邵旭光宣布帶教師傅名單并頒發聘書。師徒雙方在全體與會人員的見證下，鄭重簽署“師帶徒”協議，協議明確了培養目標、階段任務及考核機制，為后備人才量身定制成長路徑，確保“傳”出智慧、“幫”出成長、“帶”出文化。隨后，師徒代表依次進行表態發言。

公司黨支部副書記、總經理沈坤對“星級崗位”師帶徒”工作提出兩點要求：一是立足全局，聚焦核心，精準畫像，科學分級，準確把握星級崗位人才分類評定三大關鍵問題，實現為公司戰略提供人才支撐、人力資源優化分配、員工崗位生態重塑三大目標。二是認清形勢、壓實責任，確保“師帶徒”人才培養工程取得實效。要把握人才培養的戰略意義，構建科學高效的培養體系，將考核結果與績效薪酬、職級晉升深度掛鉤，筑牢人才強企工作成功基石。導師隊伍要當好“三個角色”，青年員工要踐行“三學精神”，教學相長、知行合一，為企業高質量發展注入源頭活水。

公司黨支部書記、董事長陳修凡在總結講話中強調，星級崗位人才分類及“師帶徒”活動是公司人才培養方面的重要舉措。一是精準識別、培養和激勵各類人才，為職工提供清晰的職業發展路徑和晉升通道，實現個人價值與公司發展的同頻共振。二是各部門負責人要承擔起宣貫責任，同時人力資源部門要做好配套的培訓和咨詢工作，促進公司人才隊伍的蓬勃發展。三是傳道授業，既要“教本領”，更要“育格局”，充分利用好活動平臺，不斷提升整體業務技能，每位師傅要牢記責任和使命，發揮好“傳、幫、帶”作用，切實“傳真經、撥真招”，為徒弟做好表率，讓徒弟在實踐中積累經驗、增長才干。

此次儀式，是落實公司人才戰略規劃的關鍵舉措，更是破解人才瓶頸、激發組織活力的重要抓手。未來，公司將持續深化人才培育機制，以匠心育才、以文化聚力，為高質量發展注入生生不息的澎湃動能。

公司主要領導、助理級干部、各部門、事業部、子公司主管級以上管理人員、師傅和徒弟參加儀式。